← Projetos
Projeto HABITVS Labs · Em desenvolvimento ativo

MatchOS

Sistema de Performance Comercial Gamificado — da Diretoria ao Vendedor no PDV

O MatchOS é um projeto em desenvolvimento para organizar metas, hierarquias e desempenho de uma operação comercial multiunidade, da diretoria ao vendedor no PDV.

142
Vendedores ativos
8
Unidades conectadas
87%
Atingimento médio
5
Ligas de performance
Problema Operacional

O que travava a performance comercial.

Antes do MatchOS, a operação comercial dependia de planilhas, metas abstratas e reconhecimento informal — criando desalinhamento entre a diretoria e o vendedor no PDV.

Metas que não chegavam

Objetivos definidos no topo se perdiam antes de alcançar o vendedor no PDV.

Ranking preso em planilha

Classificação manual, desatualizada e sem visibilidade para a equipe.

Baixo engajamento

Sem estímulo diário, a equipe perdia conexão com a meta ao longo do mês.

Gestão sem visão

Sem painel em tempo real, decisões eram reativas e baseadas em achismo.

Reconhecimento subjetivo

Premiação informal, sem critério objetivo nem rastreabilidade de desempenho.

Metas desconectadas do PDV

Objetivos genéricos que não se traduziam na rotina diária de quem vende.

Solução Desenvolvida

Um sistema. Da diretoria ao vendedor.

O MatchOS centraliza toda a operação comercial em uma plataforma única, conectando metas, ranking, gamificação e carreira em um só fluxo de performance.

01
Metas em cascata

Objetivos que descem da diretoria ao bloco, ao PDV, ao turno e ao vendedor.

02
Ranking e ligas

Sistema de Arena e Elo que organiza a competição de forma justa e dinâmica.

03
Gamificação

XP, conquistas e progressão que tornam a meta um hábito diário da equipe.

04
Trilhas de carreira

Evolução profissional visível, ligando performance a crescimento real.

05
Painel de gestão em tempo real

Visão consolidada de atingimento por unidade, turno e vendedor, ao vivo.

06
Multiempresa e multiunidade

Mesma base atende várias operações e unidades sem recomeçar do zero.

Arquitetura da Plataforma

Quatro camadas. Uma operação conectada.

Cada módulo foi projetado para operar de forma integrada — da hierarquia comercial à carreira, sem quebras no fluxo de performance.

01

Hierarquia comercial

  • Empresa → Bloco → PDV
  • Turno → Usuário
  • Estrutura multiunidade nativa
  • Mapeamento do fluxo comercial atual
02

Metas & Indicadores

  • Metas em cascata por nível
  • Atingimento em tempo real
  • Indicadores por unidade e turno
  • Visão consolidada de performance
03

Gamificação & Engajamento

  • Arena de competição
  • Sistema de Elo e ligas
  • XP, conquistas e progressão
  • Estímulo diário à equipe
04

Gestão & Carreira

  • Painel de gestão ao vivo
  • Trilhas de carreira
  • Reconhecimento objetivo
  • Decisão orientada por dado
Transformação operacional

O que mudou na prática.

O MatchOS não foi uma troca de planilha por tela. Foi uma reestruturação completa de como a operação comercial define metas, reconhece e decide.

Antes
  • Performance acompanhada em planilha, desatualizada e dispersa
  • Meta abstrata, definida no topo e distante da rotina do vendedor
  • Reconhecimento subjetivo, sem critério objetivo de desempenho
  • Gestão reativa, decidindo por percepção e não por dado
Depois
  • Painel ao vivo com atingimento por unidade, turno e vendedor
  • Meta na mão do vendedor, clara em todos os níveis da hierarquia
  • Ranking objetivo, com ligas e critérios transparentes
  • Decisão de gestão baseada em dado, em tempo real
Governança e Controle de Acesso

Hierarquia definida. Acesso controlado.

O MatchOS espelha a hierarquia comercial em uma arquitetura RBAC (Role-Based Access Control) — cada nível, da ponta ao controle total, com permissões exatamente definidas.

01
Vendedor
Vê metas e ranking próprios, conquistas e progressão de carreira
02
Líder de turno
Acompanha a performance do turno e o ranking da equipe
03
Gerente de unidade
Gestão da unidade, metas do PDV e indicadores consolidados
04
Gestor de bloco
Visão de múltiplas unidades e desdobramento de metas por bloco
05
Diretoria comercial
Definição de metas estratégicas e visão consolidada da operação
06
Controle total
Configuração, auditoria e gestão multiempresa de toda a plataforma
Diferenciais do Projeto

Além do software. Operação materializada.

01

Construído sobre o fluxo comercial

O MatchOS nasceu de uma operação comercial concreta — mapeada em campo, não baseada em suposição. A consultoria veio antes da primeira linha de código.

  • Diagnóstico da rotina comercial
  • Hierarquia mapeada em campo
  • Pontos de fricção identificados
  • Produto desenhado sob medida
02

Engajamento como motor

A gamificação não é enfeite — é o mecanismo que transforma a meta em hábito diário da equipe, conectando o vendedor ao objetivo todos os dias.

  • XP e conquistas diárias
  • Ligas e progressão
  • Ranking vivo e visível
  • Meta presente na rotina
03

Arquitetura multiempresa

A mesma base serve várias operações sem recomeçar — novas unidades e empresas entram na estrutura sem reconstruir o sistema do zero.

  • Multiempresa nativo
  • Multiunidade conectada
  • Estrutura replicável
  • Escala sem reestruturação
Resultados projetados

Resultados projetados para a implantação.

Mais engajamento da equipe

Gamificação que conecta o vendedor à meta no dia a dia, não só no fechamento.

Meta clara em todos os níveis

Objetivos em cascata, da diretoria ao PDV, sem se perderem no caminho.

Performance em tempo real

Visibilidade ao vivo de atingimento por unidade, turno e vendedor.

Reconhecimento objetivo

Ranking e ligas com critério transparente, no lugar da premiação informal.

Decisão baseada em dado

Gestão deixa de decidir por percepção e passa a agir sobre indicadores reais.

A operação vem antes do software.

O MatchOS materializa um diagnóstico comercial em uma arquitetura de produto. Como ainda está em desenvolvimento, seus resultados permanecem projetados até a implantação.

"Primeiro entendemos a operação. Depois construímos o sistema que a organiza."

Metas dispersas podem virar gestão comercial visível.

Mapeamos a hierarquia, os indicadores e os rituais de acompanhamento antes de definir a tecnologia.